ICT · Management · Führung
Führung und ICT im digitalen Wandel einordnen
Technologie verändert Organisationen, Entscheidungen und Zusammenarbeit. Führungskräfte müssen dabei strategische Ziele, betriebliche Realität und die Wirkung auf Menschen zusammenbringen. Auf «Führen & Gestalten» ordne ich Methoden, Modelle und Erfahrungen aus ICT, Management und Führung so ein, dass ihre Anwendung nachvollziehbar wird.
Die Beiträge richten sich an Führungskräfte, angehende Führungskräfte und Fachpersonen. Sie vermitteln Grundlagen, zeigen Zusammenhänge und benennen Grenzen. Wo fachliche Aussagen auf Standards, Studien oder Literatur beruhen, werden die Quellen ausgewiesen.
Orientierung
Themen im Überblick
ICT-Management
Wie lassen sich ICT-Strategien entwickeln, Investitionen priorisieren und Architekturen steuern? Dieser Bereich verbindet Strategie, Portfolio-Management, Enterprise-Architektur, Finanzen und Veränderungsarbeit.
Beiträge zur ICT-StrategieFührung und Zusammenarbeit
Führung zeigt sich in Entscheidungen, Kommunikation und im Umgang mit Spannungen. Die Beiträge behandeln Führungsansätze, Selbstmanagement, Personalführung und die Zusammenarbeit in Teams.
Beiträge zu Führung und LeadershipICT-Praxis und Governance
Sicherheit, Beschaffung, Recht und Prozesse bestimmen, wie tragfähig eine Lösung im Betrieb ist. Hier stehen Verantwortlichkeiten, Entscheidungsgrundlagen und die Umsetzung im Unternehmenskontext im Vordergrund.
Beiträge für ICT-VerantwortlicheVertiefung
Schwerpunkt: Portfolio und Controlling
Ein Portfolio schafft erst dann Orientierung, wenn Ziele, Kennzahlen und Entscheidungen miteinander verbunden sind. Die Schwerpunktserie führt von der Auswahl geeigneter Kennzahlen über die Plausibilisierung der Daten bis zum adressatengerechten Reporting.
Portfolio, Governance und ControllingAktuell
Neu auf «Führen & Gestalten»
Hier erscheinen automatisch die sechs neusten Beiträge mit Titel und Veröffentlichungsdatum.
- Digitale Kommunikation: Strategie, Kanäle und Wirkung verbinden
- Digitale Transformation und Entrepreneurship: Vom Problem zur tragfähigen Lösung
- Social Media Marketing: Positionierung, Customer Journey und Wirkung
- Predictive Analytics: Von Daten zu verantwortbaren Prognosen
- Entscheiden unter Unsicherheit: Modelle, Wertungen und Urteilskraft
- Supply Chain Management: Flüsse, Transparenz und Resilienz verbinden
Nachvollziehbar
Arbeitsweise
Die Inhalte werden redaktionell geprüft und thematisch miteinander verknüpft. Verwendete Quellen stehen direkt beim Beitrag und zusätzlich im Quellenverzeichnis. Zentrale Fachbegriffe erklärt das Glossar. Bei zeitabhängigen Themen wird der Bearbeitungsstand sichtbar ausgewiesen.
Persönlich eingeordnet
Über den Autor
Ich bin Raphael Hodel. Auf diesem Blog befasse ich mich mit Fragen an der Schnittstelle von ICT, Management und Führung. Mir ist wichtig, Modelle nicht isoliert zu erklären, sondern ihren Nutzen, ihre Voraussetzungen und ihre Grenzen im Arbeitsalltag einzuordnen.