Technologie verändert Organisationen, Entscheidungen und Zusammenarbeit. Führungskräfte müssen dabei strategische Ziele, betriebliche Realität und die Wirkung auf Menschen zusammenbringen. Auf «Führen & Gestalten» ordne ich Methoden, Modelle und Erfahrungen aus ICT, Management und Führung so ein, dass ihre Anwendung nachvollziehbar wird.
Die Beiträge richten sich an Führungskräfte, angehende Führungskräfte und Fachpersonen. Sie vermitteln Grundlagen, zeigen Zusammenhänge und benennen Grenzen. Wo fachliche Aussagen auf Standards, Studien oder Literatur beruhen, werden die Quellen ausgewiesen.
Themen im Überblick
ICT-Management
Wie lassen sich ICT-Strategien entwickeln, Investitionen priorisieren und Architekturen steuern? Dieser Bereich verbindet Strategie, Portfolio-Management, Enterprise-Architektur, Finanzen und Veränderungsarbeit.
Einstieg: Beiträge zur ICT-Strategie
Führung und Zusammenarbeit
Führung zeigt sich in Entscheidungen, Kommunikation und im Umgang mit Spannungen. Die Beiträge behandeln Führungsansätze, Selbstmanagement, Personalführung und die Zusammenarbeit in Teams.
Einstieg: Beiträge zu Führung und Leadership
ICT-Praxis und Governance
Sicherheit, Beschaffung, Recht und Prozesse bestimmen, wie tragfähig eine Lösung im Betrieb ist. Hier stehen Verantwortlichkeiten, Entscheidungsgrundlagen und die Umsetzung im Unternehmenskontext im Vordergrund.
Einstieg: Beiträge für ICT-Verantwortliche
Schwerpunkt: Portfolio und Controlling
Ein Portfolio schafft erst dann Orientierung, wenn Ziele, Kennzahlen und Entscheidungen miteinander verbunden sind. Die Schwerpunktserie führt von der Auswahl geeigneter Kennzahlen über die Plausibilisierung der Daten bis zum adressatengerechten Reporting.
Empfohlener Einstieg:
- ICT-Portfolio strategisch steuern: Effizienz reicht als Massstab nicht aus
- Kennzahlen im ICT-Portfolio: auswählen, einordnen und wirksam steuern
- Portfolio-Reporting: Informationen so aufbereiten, dass Entscheidungen möglich werden
Alle Beiträge des Schwerpunkts: Portfolio, Governance und Controlling
Neu auf «Führen & Gestalten»
Hier erscheinen automatisch die sechs neusten Beiträge mit Titel und Veröffentlichungsdatum.
- Technologischer Wandel und Disruption: Das Innovators Dilemma und Antwortstrategien
- Bilanzanalyse: Die wichtigsten Kennzahlen für Führungskräfte
- Betriebliches Rechnungswesen: Was Führungskräfte wirklich verstehen müssen
- Betriebsabrechnungsbogen (BAB): Gemeinkosten transparent und verursachergerecht verteilen
- Kostenkontrolle im ICT-Bereich: Instrumente, Methoden und Optimierungsstrategien
- Liquiditätsmanagement: Zahlungsfähigkeit sichern und Cashflows aktiv steuern
Arbeitsweise
Die Inhalte werden redaktionell geprüft und thematisch miteinander verknüpft. Verwendete Quellen stehen direkt beim Beitrag und zusätzlich im Quellenverzeichnis. Zentrale Fachbegriffe erklärt das Glossar. Bei zeitabhängigen Themen wird der Bearbeitungsstand sichtbar ausgewiesen.
Über den Autor
Ich bin Raphael Hodel. Auf diesem Blog befasse ich mich mit Fragen an der Schnittstelle von ICT, Management und Führung. Mir ist wichtig, Modelle nicht isoliert zu erklären, sondern ihren Nutzen, ihre Voraussetzungen und ihre Grenzen im Arbeitsalltag einzuordnen.